Mohou nás podporovat ti nejlepší spolupracovníci, co se týče know-how, ale pokud se postavy a osobnosti neshodují, vše se zkomplikuje.
Chvíli mi trvalo, než jsem to pochopil, ale toto pozorování lze provést v jakékoli situaci v podnikání nebo dokonce v životě. Když čelíte krizi nebo čelíte velké výzvě, je klíčové vědět, jak se obklopit. Nikdy jsem neabsolvoval žádné manažerské kurzy. Vyvinul jsem několik sportovních projektů, jako je plavání, BMX nebo Dakar, a zkušenosti, které jsem pokaždé získal, mi umožnily vědět, jak být podporován lidmi, kteří mi pomohou v mém projektu uspět.

Když jsem udělal krok zpět, pochopil jsem, do jaké míry má každý manažer svůj vlastní způsob náboru. Trvalo mi čas a mnoho experimentů, než jsem si lépe představil, co potřebuji a s kým chci pracovat. 

Poznat sám sebe, neuvěřitelná síla pro zbytek 

Druhým kritériem, které beru v úvahu, je to, že toho člověka znám dříve, prostřednictvím jiných zkušeností. To vede k jasnější komunikaci bez reputace vytvořené v práci. Nemyslím si, že by mi pomohlo mít ve svém oboru nejzkušenější lidi na světě, protože kdyby se něco pokazilo, obvinili bychom druhou stranu. Tím, že jsme se znali, jsme věděli, čeho je ten druhý schopen. 

Nakonec jsem chtěl, aby ti, kteří mě budou doprovázet, byli geograficky blízko. Chtěl jsem je mít možnost otestovat v obtížných situacích, abych identifikoval lídry, kteří by mě podpořili v mém řízení. Díky tomu bylo všechno jednodušší!

Před plánováním dobrodružství máme všichni svá vlastní očekávání. A ty, jaké jsou tvoje?