V týmu je každý člověk důležitý. Jak a proč je ale upozornit na jejich důležitost a náležitě jim pogratulovat?
V podnikání máme všichni společný cíl, k němuž při jeho dosažení každý přispívá. Někdy možná někteří přispěli více než jiní, nebo se více angažují, a je důležité je odměnit a ocenit jejich práci a obětavost.
Jako manažer jste například mohli hrát důležitou roli v projektu a přispěli jste svým dílem a přemýšlíte, zda by projekt mohl uspět, kdybyste nebyli u toho, abyste ho viděli.
Jsme také svědky toho, že se tento typ metody stále více rozvíjí. Když se podíváme na Evropu a Spojené státy, můžeme vidět rozdíl. Zde se náš způsob práce ještě zcela nezaměřuje na povzbuzování jako ve Spojených státech, i když některé společnosti začínají tuto praxi rozvíjet. Tam je firemní duch pozitivní, povzbuzující, uklidňujeme a věříme v úspěch něčeho nebo někoho, i když se to někdy může zdát až příliš přeceňované...
Mnozí si příliš často všimnou chyb, ale jen zřídka povzbuzují gratulací, když se věci daří, a to i k jednoduchým věcem, které mohou být nakonec tou maličkostí, kterou by měl kolega zdůraznit. Například ve škole jsme po špatných známkách obvykle slyšeli „to není dobré, je to mizerné...“, zatímco to, co potřebujeme slyšet, abychom postoupili a dali sami sobě, je podobné spíše jako „to je dobré, jděte vpřed“.
Když jsem se po nehodě vrátil na motorku v USA, všichni byli super šťastní a hrdí na mě. A díky tomu jsem si řekl "ale je to tak, je to vítězství!" “, přesto jsem se právě vracel na motorku a člověk si musí uvědomit maličkosti, které dělají velké úspěchy. Díky tomuto stavu mysli si uvědomujeme, jak daleko jsme došli a kam až můžeme dojít, pokud si na to dáme prostředky.
U obchodníků je to stejné. Jejich odměňování vytváří mezi nimi motivaci a soutěživost, aby šli dále a tlačili je, aby překonali sami sebe. Získat trofej nebo první místo je vždy stimulující a příznivé pro budoucnost. To vytváří leitmotiv, který je přiměje být každý rok první a hledat co možná nejvíce výsledků. Je to výzva, týmy se mohou zapojit a při snaze o efektivitu vzniká dobrá pracovní atmosféra. Je velmi důležité vžít se do kůže svých kolegů a vytvořit pro ně příjemné a motivující pracovní prostředí.
Odměňování ale neznamená jen rozdávání trofejí. Jak již bylo zmíněno, vyžaduje to povzbuzování po celý rok. Pokud si manažer uvědomí a věnuje pozornost práci, kterou jeho tým dělá, a pomůže mu překonat sám sebe tím, že zůstane pozitivní, i když cíle ještě nebylo dosaženo, již dříve děláme dobrý pokrok, abychom měli zaměstnance, kteří jsou motivovaní a naplnění ve své práci, která nutně podpoří výsledky!
To vše také pomáhá rozvíjet sebevědomí, osobní spokojenost, sebeúctu... Faktory, které nelze při hledání výkonu, naplnění a osobního rozvoje opomenout.
Je zřejmé, že zaměstnanci jsou rádi vyzdvihováni, odměňováni, potřebují se cítit důležití a mít se šéfem obohacující vztah, aby ze sebe vydali to nejlepší.
Je jasné, že je vždy lepší být odměněn, než být ignorován… že?
Français 
English (UK) 
Čeština 